在铁路安全运输过程中,安全是铁路永恒的主题。抓生产必须抓安全,抓安全必须严管理,严管理必须强考核,因此,加强考核应是铁路安全管理必不可少的重要手段。
管理学上讲,没有考核的管理是无效的管理。基层是铁路运输安全的主战场,繁重的运输任务主要依靠基层的干部职工来完成。铁路安全管理重点在基层,关键在现场,考核在岗位,安全管理的目标正是得益于严格的考核机制,将指标量化,责任明确,规章制度得以真正落实,从而,实现铁路安全的长治久安。
但是,在现实的安全管理实践中,有些干部或机关、部门由于安全管理思维粗放,一味把考核当成安全管理的“万金油”,大小事都要拿起考核的“尺子”量一量,给基层加担子。殊不知,上面千头线,下面一根针,倘若把考核教条化,一旦无度使用,无疑增加基层沉重的工作负担,直接影响干部职工的工作热情。
有时,难以招架,有的单位出现盲目应酬、以假乱真的现象,这在一定程度上,影响了铁路安全管理作用的有效发挥。
考核不是“万能钥匙”。为此,各级管理者要端正安全管理理念,各级职能部门要转变安全管理方式,创新安全管理手段。充分重视考核在安全管理中的刚性作用的同时,要以积极主动的工作状态推进铁路安全文化建设,把人文的关爱有机融入到安全管理之中,善于把握铁路安全管理的运动规律,全面强化安全风险管理,促进铁路安全管理更加科学化、规范化。