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[综合] 干得越多越吃亏——领导“鞭打快牛”暴露的人性(转)

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新浪微博达人勋

发表于 2019-6-14 12:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 铁吊车 于 2019-6-14 12:38 编辑

干得越多越吃亏——领导“鞭打快牛”暴露的人性


有句俗语叫“鞭打快牛”,讲的是这样一个寓言故事:

一位农夫有一头水牛和一头黄牛

农夫拉着两头牛犁田,他先给黄牛套上犁枷,但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走,折腾半天没犁多少田。

无奈之下,农夫换上水牛,水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走,但农夫还是不断地鞭打水牛。

水牛很是不解,就停下来问:“主人,我已经尽心尽力地帮你拉犁了,怎么还老是打我?”

农夫说:“黄牛不拉,只有你拉,不打得你跑快些,什么时候才能犁完田?少废话,快走!”说罢又是一鞭。

多次挨鞭子的水牛想:自己跑得越快,犁得田越多,被鞭打得机会就越多,而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草,真不公平!最终,它挣脱犁枷跑了。

在团队工作中,“鞭打快牛”的事,也是屡见不鲜。

干工作越快的人发现,总会有更多的工作安排下来;而那些慢悠悠的人,却一直工作量比较少。

能够克服困难的人,总是在不断地克服困难;不善于克服困难的人,却总是可以得到较容易完成的任务。

工作业绩突出的人,总是会迎来更高的业绩目标;而那些业绩目标低很多的人,一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……

慢慢的,“快牛”也没了心力和动力,变成了“慢牛”,或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者,有的“快牛”在情绪影响下,成为团队的离心力和破坏力。

“鞭打快牛”的悲剧,实质上是领导力不足的表现,主要体现在以下三个方面:

1、不追究“慢牛”为什么是“慢牛”

在故事中,我们看到了黄牛不愿干活,农夫就鞭打水牛。农夫是否想过:黄牛为什么不干活?是不会干还是不愿干?为什么不愿干?

在团队工作中,我们要想一想“慢牛”为什么是“慢牛”,确保不要把“快牛”变成“慢牛”。

把工作分给不擅长的团队成员,并且不加指点,就是把“快牛”变成“慢牛”;把工作分给身体精神状态不好、主观意愿不强的“快牛”,一样会变成“慢牛”;工作分配不公,“快牛”心生芥蒂,同样会变成“慢牛”。

2、不能及时激励“快牛”

在故事中,水牛多干了活,却没有得到激励,反而多挨了鞭子,最终“挣脱犁枷跑了”。

在团队工作中,对“快牛”的激励要及时。不公平感源于付出与回报价值的衡量比对。

对于做出贡献的“快牛”,一定不能不闻不问,甚至认为理所当然。

否则,“快牛”心有不满,“慢牛”乐得其所,团队就会变得愈加懒散,负能量占据上风,这就是向“慢牛”团队看齐的前兆。

3、对“慢牛”鞭策不足

确定“慢牛”是“慢牛”以后,就是两种结局了。农夫训练黄牛学会干活,或者农夫鞭策黄牛迫使其干活;再不然,就是杀之或卖之了。

在团队工作中,不能任由“慢牛”一直存在。“慢牛”的无改善的存在,一定会影响团队的合力,形成反向作用力,降低团队工作效率。

提升团队领导力,避免“鞭打快牛”的不良影响,可以从以下三个方面着手:

1、让“快牛”不要变成“慢牛”

让“快牛”不要变成“慢牛”,既是一门科学,也是一门艺术。

基于工作特长分配工作与控制过程,是科学;针对团队成员个性特点分配工作与优化过程,是艺术。

让“快牛”不要变成“慢牛”,其核心是其需求的洞察和满足。一切能够满足其需求的行为都是对其有价值的行为。

只有设身处地从每个团队成员的角度出发,在工作组织过程中及时洞察其需求及情绪,才能防范于未然,保持团队的战斗力。

2、使“快牛”变成“快快牛”

使“快牛”变得更快,就要对“快牛”进行及时激励。激励一般包括物质激励和精神激励。

物质激励一定要及时兑现,不要给团队成员不切合实际的许诺,否则,一旦最后没有达成所愿,不但“快牛”会有种“卸磨杀驴”的愤慨,恐怕团队负责人也会从此失去了威信。

在矫正价值观和情绪影响方面,物质的诱惑远远没有精神的引导来得有效。给予团队成员口头嘉奖、在团队中树立榜样、适当授权、让其承担更高层面的工作、指导其进一步成长等等,都是精神激励的重要举措。

使“快牛”变得更快,也要给其喘息调整的机会,保持可持续发展。让牛耕种,前提是要喂好粮草。

“快牛”多干活是肯定的,但是,鞭打快牛也得有个限度,否则只能“挣脱犁枷跑了”。

因此一定要注意劳逸结合,任务安排要松弛有度,及时让“快牛”休养生息,以备下一次“战斗”。

3、让“慢牛”成长为“快牛”

在团队工作中,不能任由“慢牛”一直无改善的存在。能力是在实践锻炼和学习中不断提高的。

鞭子打在“慢牛”身上就是要勇于赶“鸭子”上架,放手把能力较弱的“慢牛”推上前台,迫使他们潜心学习,勇于实践,逐步提高本领。

在不断给“慢牛”压担子的同时,还要帮助其不断审视并及时改正自己的缺点和不足,调整步伐,促使其尽快成长为“快牛”。

团队“1+1〉2”的合力效用,是我们一直期望的理想状态;遗憾的是,团队“1+1<2”的合力效用,却是团队工作中的常态。

激励“快牛”,鞭策“慢牛”,促进团队合力实现“1+1〉2”,团队才能基业长青。

同样,在生活中“鞭打快牛”的现象也屡见不鲜。

“鞭打快牛”与其说是领导管问题,不如说是人性的弱点。
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新浪微博达人勋

 楼主| 发表于 2019-6-14 12:37 | 显示全部楼层
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新浪微博达人勋

发表于 2019-6-14 13:32 | 显示全部楼层
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新浪微博达人勋

发表于 2019-6-14 20:37 | 显示全部楼层
怪事:大干不如小干,小干不如不干,不干不如胡涮!退休后胡涮的退休金比大干的还高!信不?
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新浪微博达人勋

发表于 2019-6-15 07:58 | 显示全部楼层
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发表于 2019-6-15 17:11 | 显示全部楼层
顶起来!!!!!!
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发表于 2019-6-16 15:14 | 显示全部楼层
我们单位是一个好单位: 我们虽然下班晚,但是我们上班早啊!
我们虽然休息少,但是我们加班多啊!
我们虽然冬天冷,但是我们夏天热啊!
我们虽然病的多,但是我们死的少啊!
我们虽然工资低,但是我们工作多啊!
我们虽然奖金少,但是我们扣得多啊!
我们虽然人员少,但是我们领导多啊!
我们虽然福利薄,但是我们制度厚啊!
我们衣服虽然脏,但是我们口袋净啊!
找工作就应该找这样的,拿着最少的钱、上更多的班、 放更少的假。

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新浪微博达人勋

发表于 2019-6-18 13:30 | 显示全部楼层
一员工不小心打烂了公司的花盆,刚好被老板撞到。老板笑着说,没关系,人没事就好!说完就走开了!老板回到办公室,找来行政经理,告诉他要找员工处理。行政经理找来员工,告诉他,损坏公物,按公司规定要赔偿。但可以跟公司申请一下,看是否有别的解决办法。员工表示赞同。一天后,行政经理告诉员工,公司同意不用赔偿,但希望他以后注意一下!

聪明的老板,会让下面的经理做坏人,聪明的经理,会让公司的制度做坏人,最后找老板申请,让老板做好人,老板同意不用员工赔偿,员工感激不尽,老板维护了亲民的形象,经理维护了制度的权威,员工因被免于处罚而感激不已,实现四赢!



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新浪微博达人勋

发表于 2019-6-18 13:31 | 显示全部楼层
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发表于 2019-6-19 12:42 | 显示全部楼层
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